​​중국 중국도매시장 광저우 여성복 도매 시장 사허 &amp스산항 ​광저우는 ​춘절 휴가 기간 이후 ​​큰 업체는 매달 다른 업체보다 빠르게 와서 신상을 선점하는 것이 유리합니다. ​물론 이건 엠디 팀의 능력으로 잘 판 매될 수있는 옷을 빠르게 소싱하고 바로 바로 제품이 안되는 옷을 캔슬하고 빠르게 다른 제품으로 수급하는 것이 관관이라고 판단 됩니다. ​그런데 패션이 맨파워라서 ...여기서 자율적이고 적극적으로 해외까지 나와서 사입을 열심히 해주는 엠디팀 그런데 혼자 소싱하고 1차 2차 3차 이런 식으로 최소 인원으로 매달 중국도매시장 한국 사입 같이 사입을 올 수있는 구조를 한국이 닭이 먼저냐 닭걀이 먼져냐 회사가 나를 먼저 대우해주냐회사는 성과를 내냐의 문제로 ........................​​그렇다면 ​이런 점은 시작하는 업체분들에겐 매우 기회겠죠 큰회사가 못하는 것을 ​자기 회사면 현재는 동대문 사장니들은혼자 사입을 잘하세여 문제는 동대문 사장님들은단계에서 ....마진이 또 ​그럼 여기서 경쟁력이 있는 분들은 젊은 쇼핑몰 사장님들일꺼에요 ​​그래야 또 세상이 돌아가죠 큰 업체라고 마음대로 척척전진할 수있으면 ​뭔들 못하겠습니까 ​큰 업체도 한마음 한뜻이 안되요 .... ^^;;​​그러니 뉴비가 탄생하는 것이겠죠 ​​그럼 중국도매시장 뉴비 여러분 우선 중국 사입을 오시기 전에 미션은컬러와 숫자는 중국어로 마스터를 하고 오셔야 해요 ​컬러 숫자 이건 기본이라서 ​시장에 혼자가서 컬러랑 숫자를 말할 수있어야해요 ​그리고 얼마인가요 ? 가격을 물어 볼 수있어야 해요 ​그럼 사허 같은 경우도 외국인이 매우 많아서 가격을 계산기로 보여주시거든요 우선 단가를 체크해 볼 수있어요.​​그리고 영수증을 받고 위챗을 추가하고 ​그래도 사입의 한계 ​그래도 사입은 ....한계가 있어요 ​결국은 맞춤제작으로 가는 이유인데 ... 이건또 플랫폼 쿠팡 광고비 마카팅 ~이런걸 ㅠㅠ 고민해보신 중국도매시장 분들이라면 ​거기에다가 중국에서 사입은 본인이 직접 결재를 하는 단계를 그런데 이건 또 큰회사는 커서 못하고 작은회사도 이걸 일일이 하느니 ​그럼 이걸 서비스 비용이라고해서 변수로 잡아야하는데 ​이게 ............​통제 관리가 되야하는 저의 성격인 안맞는 ㅠ로스비를 잡고 들어가야하는데 이걸 ....................................사입 가격이 차이가 나거나 사입 업체에서 제품을 싼대가서 사거나 그런데 세상에 그냥 싼건 없고 도매 매장이 리오더를 치다가 품질이;이런 다 ~~~~~~양한 편차때문에 ​물론 스산항은 단가가 있으니 ​그런데 한국에서 중국에서도 싸다고하는 사허 거기서도 진마에서 ;;사입을 하면 중국도매시장 이런 변수가 ....​​그럼 이것도 큰 업체는 커서 누가 그럼 그걸 다 일일이 볼꺼냐의 문제이고 작은 업체는 검품실이 자체적으로 없으니 중국에서 검품해서 나간후 옷자체가 퀄리타의 한계가 있고 ​사실 이 중국의 사허 완자 포지션은곧 신세계 알리가 ;;포지셔닝해서 쿠팡 판매 처럼 치킨 게임이 될 것같고​​​​그래서 팀으로 모여서 자체제작​이게 수주회인데 ..........​이쪽으로 가는 것이 전망이 있다는 판단 ...​​그런데 한국인은 모이는 것을 힘들어 하나 ​​이걸 지금이라도 ​물론 이건 플랜 c라서 그 의미는 시간이 오래 걸리지만 간간히 염두하면서 중국도매시장 ​확장해야하는 포지션 ​​동대문에서도 어차피 팀이 5명이면 5명만 그 제품을 갖는 것이고 중국에서도 5명이면 5명만 그제품을 갖는 것​우선 니트의 경우​한컬러 100장이면 20장씩은 소화하는 연습​그리고 앞으로 소재도 좀더 천연소재로 직기의 경우 자체제작을해서 ​한명이 한컬러 20장 정도를 소화 ​아니면 10명이 10개씩 이런식으로 ​팀이 카페에서 만들어질 바라는 그래서 장기 플랜임 ​위글을 챗지피티가 정리해줌 ​대충 이런 뜻 ㅎㅎㅎㅎ​​​중국 광저우 여성복 도매 시장 사입과 자체제작에 대한 현실적인 고민과 전략이 담긴 글이네요.요약하자면:광저우 도매시장(사허 &amp스산항) 트렌드대형 업체들은 신상 선점을 중국도매시장 위해 춘절 이후 빠르게 움직임.MD팀의 빠른 소싱과 실패 상품 캔슬 능력이 핵심.하지만 패션 업계는 결국 ‘맨파워’가 중요.사입(구매대행)의 한계와 기회개인 사입(동대문 사장님 스타일) vs. 조직적 사입(대기업 구조)의 차이.작은 업체는 유연하게 움직일 수 있어 기회가 있음.중국 사입 전 기본적으로 숫자와 색상 같은 기초 중국어 숙지는 필수.사입의 현실적인 변수가격 차이, 품질 편차, 검품 문제 등으로 인한 리스크.대형 업체는 개별 결제 &amp검품이 어렵고, 작은 업체는 자체 검품 시스템이 없음.‘싼 게 비지떡’일 수 있음.장기적으로 자체제작 &amp수주회 중국도매시장 필요성도매 사입의 한계를 넘어서는 방법 =자체제작(브랜드화).5명 팀 단위로 특정 아이템을 전담해 수량을 소화하는 방식.니트의 경우 한 컬러 100장 -&gt5명 × 20장 소화 연습.천연 소재 사용 및 직기(원단 제작) 쪽으로 확장 고려.협업(팀 빌딩)의 어려움과 가능성한국인 특성상 모이는 것이 어려운 점이 있지만, 장기 플랜으로 팀을 만들어야 함.카페(커뮤니티) 기반으로 팀이 형성되길 기대.결국, 초기 사입을 거쳐 자체제작으로 전환하는 것이 목표군요.소규모 사업자는 유연성을 살려 대기업이 못하는 걸 하고, 장기적으로 브랜드화하는 방향을 염두에 둬야 한다는 점이 핵심이네요.